6月10日下午，在学校综合楼六楼会议室召开2025年省属本科高校高质量发展绩效考核指标解读与工作部署会。副校长苏春景、各相关职能部门负责人参会，发展规划处处长徐惠忠主持会议。

会上，发展规划处解读了山东省教育厅印发的《2025年度省属本科高校高质量发展绩效考核方案》，从指标变化、指标数量、指标类型和指标分工等几个方面分析了考核任务并进行了任务分解。

会议强调，一是要清晰定位，明确目标。要充分认识到学校在全国同类高校所处的位置，明确“要做什么、能做什么、做到什么程度”，要加大有影响力的高层次人才引进力度，强化教育教学质量，提高科研与社会服务能力；二是找准弱点，集中发力。各部门要深入研读指标，吃准吃透指标内涵，注意指标相关支撑材料的积累，要出机制，出亮点，出经验，创新思维，强化落实，各项工作早部署早下手；三是要加强沟通，协同合作。各职能部门负责人与各二级部门沟通好，交流好，服务好，做好帮扶工作，要由管理型向服务型转变、由传达型向创新型转变；四是稳中求进，精益求精。提出由传达到帮扶、由泛化到分化、由模糊到精确、由指令到指导，强调按此推进工作。同时要做好高质量发展绩效考核工作与二级单位目标任务考核、合格评估等工作的贯通和衔接，推动各项工作扎实有序推进。省绩效考核是“指挥棒”“风向标”，事关学校的办学声誉和长远发展，是推动学校奋勇争先的重要抓手。考核不是“纸上谈兵”，而是关系学校生存发展的“真枪实战”，要树立全校“一盘棋”思想，唯有全员一心，合力推进，才能推动学校高质量、可持续发展。