山东理工大学深入贯彻落实习近平总书记关于就业工作的重要指示精神和党中央、国务院及省委省政府“稳就业”“保就业”决策部署，将毕业生就业工作摆在突出位置，“五力”并举，全力促进毕业生更加充分更高质量就业。

一、提高政治站位，增强工作“统筹力”。校党委行政高度重视毕业生就业工作，从讲政治的高度统筹就业各项工作，构建全员重视就业、全员促进就业的工作格局。2023届毕业生刚进入大四学期，即召开全校就业工作动员会，安排部署相关工作，打好“提前量”，早谋划、早启动；寒假期间印发通知，启动“全方位、不断线”就业创业服务行动，统筹安排全校就业岗位供给、就业指导、重点群体帮扶、线下招聘等重点工作，推进工作方式由“线上”到“线上线下”相结合转变。不定期召开党委常委会、校长办公会、就业工作领导小组会议专题研究推进就业工作；开学以来所有学院平均召开3次以上推进就业工作相关会议，分析就业形势、制定工作措施。研究出台《2023届毕业生就业工作方案任务》《2023届毕业生春季促就业攻坚行动实施方案》等一系列措施，明确分解重点目标任务，逐级压实责任。

二、着力提质增量，优化岗位“供给力”。扩清单，增加优质岗位供给量，学校持续深入实施访企拓岗行动，党委书记、校长以及校领导班子成员发挥示范带头作用，每人为联系学院新开拓不少于10家优质用人单位，二级学院领导班子成员走访不少于10家用人单位，目前校院两级累计外出对接优质用人单位180余家。把名单，把好单位招聘质量关，参照毕业生就业意向问卷调查结果，从资质、性质、规模、行业、专业匹配度、往年招聘情况等多方面，严格把好来校招聘单位质量关，对优质、需求量大的用人单位加大推荐宣传力度。定菜单，鼓励各学院开展“精专优”小型招聘会，创新招聘会组织模式，学校协助对接组织，鼓励学院充分发挥各自优势，积极组织具有行业背景特色明显、专业关联度高的小型招聘会，专业对口率、毕业生参与率、签约成功率明显提升。

三、提升培养质量，激发就业“内生力”。学校将就业工作纳入人才培养质量评价体系中，促进就业质量提升。建立就业与招生联动机制，按照高质量内涵式发展要求，重点布局社会需求强、就业前景广、人才缺口大的学科专业，对就业状况差、专业基础弱、不能适应市场需求的专业减招、调整，乃至停招。2021年新上新能源科学与工程等3个专业，2022年新上人工智能等4个专业；2022年就业招生质量较好的11个专业增加110个招生计划，对就业招生质量不高的11个专业减少120个招生计划，停招3个专业。

四、突出精准高效，增强就业“服务力”。学校全面摸清毕业生择业方向和就业意愿，建立动态数据库并适时调整，深入推进“互联网+”就业服务水平，充分发挥新媒体服务就业作用，实现了网上求职签约一体化、就业信息分类推送精准化；对考研上线学生，采取模拟面试、“考研帮帮团”“朋辈帮帮团”等方式，动员各学院力量提供一对一指导和全过程跟踪服务，提升考研录取率；对就业困难群体，厘清需求、建立档案，明确帮扶责任人，制定“一人一策”帮扶计划，结对帮扶。加大校院招聘会组织力度，充分挖掘市场资源，做到周周有综合招聘会、天天有专场宣讲会，为学生提供优质就业岗位信息，新学期以来，累计举办规模性综合招聘会23场、邀请1000家用人单位来校招聘，提供31000个岗位；恢复“校企直通”就业大巴运行，送毕业生到用人单位、到各地招聘会现场21轮次，受到用人单位及毕业生一致好评。

五、集聚各方力量，提升就业“耦合力”。强化校地联动，学校深入调研走访各地用人市场，主动对接青岛、济南、潍坊、烟台、淄博、泰安、滨州、东营市以及江苏省等各地市人社部门，积极寻求校地合作，密切校企对接和信息共享；同时积极推动公共就业服务进校园，与齐鲁人才网、大众人才网、齐鲁人才研究院等机构在人才培养、招才引智、就业指导、生涯规划等方面展开广泛合作。创新家校互动，建立学院毕业班家校微信群，开展毕业生“线上百分百”家访活动，举行就业形势政策家长说明会，加大家校互动力度。推进校院齐动，完善对就业部门、学院的就业工作关键指标考评体系，出台考核奖励办法，各学院通过各种举措充分调动专业教师、班主任、导师、“科技副总”及校友等各方面积极性，形成了校院共促就业合力，构建起“学校统筹，部门联动，学院主责，全员参与”的就业工作体系。